近日，交科公司四公司黨支部書記、經(jīng)理孫學(xué)全對臨夏片區(qū)各項目開展了綜合檢查。檢查重點包括項目進度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、文明施工等。

孫學(xué)全實地查看臨夏市第五中學(xué)地下人防工程、和政縣城東區(qū)道路建設(shè)工程、臨夏市環(huán)城北路建設(shè)工程施工進展后，主持召開了項目建設(shè)推進會議。會上，對各項目建設(shè)取得的階段性成績表示肯定，同時明確指出各項目存在的問題以及今后努力方向。

他強調(diào)，各項目要以“三抓三促”行動為重要抓手，立足項目建設(shè)抓執(zhí)行，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的基礎(chǔ)支撐。一是鉚足干勁，快馬加鞭，奮力跑出項目建設(shè)“加速度”。項目班子成員要提高站位，進一步強化組織領(lǐng)導(dǎo)，緊密協(xié)同配合，按照最新項目工程總進度，倒排工期，將各項施工任務(wù)具體細(xì)化到每周每天，盡快形成大干特干的火熱局面；二是狠抓安全管理，項目部全體管理人員要以高度的責(zé)任感，做到“誰安排誰負(fù)責(zé)”，保證安全、質(zhì)量、進度同步推進。要嚴(yán)格落實實名制管理制度，做好勞務(wù)用工合同簽訂、安全教育及技術(shù)交底，動態(tài)跟蹤管理施工現(xiàn)場，做好危險源辨識及安全防護。對檢查出的問題，要深刻反思問題根源，抓好整改落實；三是項目材料采購、機械租賃、零星材料采購及辦公用品采購要嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范合同管理，做好成本管控；四是項目部全體管理人員要提高思想認(rèn)識，明確自己的權(quán)限與職責(zé)，從項目策劃、施工組織設(shè)計、專項施工方案及建設(shè)工程施工合同約定等方面嚴(yán)格落實公司管理制度，統(tǒng)籌抓好項目進度、安全質(zhì)量、文明施工等工作，以標(biāo)準(zhǔn)化管理打造精品工程。