“制定詳細(xì)質(zhì)量控制手冊，明確各環(huán)節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法?！?/p>

“繼續(xù)將標(biāo)準(zhǔn)化管理與考核掛鉤，構(gòu)建‘責(zé)任全覆蓋，管理無盲區(qū)' 的管控體系?！?/p>

“應(yīng)用智慧工地管理系統(tǒng)可視化設(shè)備和數(shù)據(jù)監(jiān)測,將‘傳統(tǒng)管理'和‘?dāng)?shù)字化工地’深度融合?！?/p>

“創(chuàng)新‘小班組+產(chǎn)業(yè)工人'培育模式，打造勞務(wù)大數(shù)據(jù)管理平臺，積極引進(jìn)智能小機(jī)具，提升作業(yè)效率?！?/p>

6月13日，西部市政建設(shè)集團(tuán)在蘭州新區(qū)礦產(chǎn)園區(qū)西路南延段項目部召開項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)交流會。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各子（分）公司班子成員、安全質(zhì)量科負(fù)責(zé)人、在蘭項目經(jīng)理等齊聚一堂，與會人員結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化項目觀摩的直觀感受，立足自身業(yè)務(wù)實踐，圍繞現(xiàn)階段標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果、管理優(yōu)勢提煉、員工技能培養(yǎng)、管理模式創(chuàng)新等維度展開深入研討，為后續(xù)項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了寶貴的經(jīng)驗參考和實踐指引。

近年來，西部市政建設(shè)集團(tuán)各建設(shè)項目在安全文明施工、實體質(zhì)量管控、數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用及施工工藝創(chuàng)新等方面進(jìn)步明顯，通過項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在提管理、樹品牌、促成效方面取得了一定成績，結(jié)合本年度 "安全生產(chǎn)月" 活動部署與項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需求，會議明確了下階段安全生產(chǎn)工作的重點發(fā)力方向：一是深刻領(lǐng)會 "安全生產(chǎn)月" 活動重要意義，嚴(yán)格對照活動方案，扎實推進(jìn)隱患排查治理、安全警示教育、知識普及等工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落地生根；二是要通過應(yīng)急演練提升安全管理，做好項目風(fēng)險評估和預(yù)判，提升應(yīng)急處置能力、反應(yīng)能力，要強(qiáng)化安全人員配置，完善應(yīng)急預(yù)案體系，規(guī)范防護(hù)設(shè)備物資儲備與使用；三是要圍繞安全目標(biāo)落實安全責(zé)任，從風(fēng)險過程管控、人員安全行為和安全文化培育等方面抓落實，實現(xiàn)零事故、零傷害、零污染目標(biāo)；四是要多措并舉抓好安全管理，要善于抓責(zé)任、敢于查漏洞、精于打基礎(chǔ)、甘于下苦工，堅持問題導(dǎo)向，做好隱患排查整治問題“舉一反三”、制度執(zhí)行落實到位、經(jīng)驗做法善于總結(jié)、政策文件學(xué)透吃透；五是要堅持高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，形成一級抓一級、層層抓落實的工作體系，把安全生產(chǎn)作為重要考核指標(biāo)，以嚴(yán)格考核倒逼責(zé)任落實，牢固樹立 "抓安全就是抓幸福、保效益" 的理念，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與高水平安全良性互動。